I den nya tiden med snabb utveckling måste företaget anta olika policyer för att uppnå en stabil utveckling. Varför säger du det? Det finns många aluminiumdörrföretag vars genomförande sker under en övergångsperiod. Många gånger, vilka riktlinjer antas av andra, och vilka riktlinjer antas av egna dörrar och fönster. Vilken typ av produkter produceras av andra märken, och vilken typ av produkter tillverkas av egna dörr- och fönstermärken. Märkpositioneringen av andra aluminiumdörrstillverkare är så här, och deras egen positionering av dörr- och fönstervarumärken följer trenden. Ett sådant moln av människor, utan egna egenskaper, kan inte utvecklas mycket bra. I den nya eran kommer aluminiumdörrbolaget att anta olika riktlinjer för att bilda ett starkt aluminiumdörrsmärke.
Tillverkare av aluminiumdörrar måste anta en annan talangsmekanism. Många tillverkare av aluminiumdörrar står inför detta problem: talangbrist, seriös personalomsättning och svårigheter att rekrytera lämpliga talanger för att stabilisera sitt arbete i sina egna dörrar och fönster. Därför bör dörr- och fönsterfabrikanter anta olika talangsmekanismer för att göra lämpliga talanger för företagets utveckling på lång sikt.
Dörr- och fönsterfabrikanter bör anta olika riktlinjer för tillverkningsorder för verkstad. Arbetsplatshanteringsorder är ett mycket vanligt problem, men många dörr- och fönstermärken är inte bra gjort, från råmaterialupphandling till olika processer, till exempel skärning, montering, skruvning, glasering, felsökning mm, måste ange strikt verkstadsproduktion. Orderpolicyen säkerställer att upphandling av råvaror är aktuell och aktuell, och sammansättningen av de olika processerna är ordnad.
